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	<title>BAA Consulting &#187; Conseils en Management</title>
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	<description>par Bernhard Adriaensens : Consultant et Conférencier International en Marketing et Management</description>
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		<title>Une demande d’augmentation de salaire</title>
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		<pubDate>Sat, 29 Oct 2011 08:37:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bernhard Adriaensens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conseils en Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Si en tant que chef d’entreprise vous avez mis en place un bon système d’appréciation de vos collaborateurs, vous ne devriez pas être confrontés avec une demande d’augmentation. Mais tout est possible. Comment réagir dans ce cas précis.
Tout d’abord, écoutez avec attention votre collaborateur et essayez de saisir ses motivations.
Ensuite, ne répondez pas immédiatement. Fixez [...]]]></description>
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		<title>Définition de la Génération Y (partie 3)</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Aug 2011 13:48:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bernhard Adriaensens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conseils en Management]]></category>

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		<description><![CDATA[L’appellation Génération Y est née en 1993 dans la revue américaine « Advertising Age » et est censée suivre la génération X (née approcximativement entre 1965 et 1977). Ce qui fait dire que les personnes faisant partie de la génération Y sont nées entre 1978 et 1994.
Les membres de la génération Y est aussi appelée [...]]]></description>
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		<title>La génération Y au travail (partie 2)</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Aug 2011 14:32:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bernhard Adriaensens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conseils en Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Négocier pour persuader : ce qu’il ne faut pas faire
Nous avons vu que la génération Y est très différente de celles qui l’ont précédée. Un point important à savoir, c’est qu’il ne suffit plus de demander à un employé de faire quelque chose pour que cela soit fait. Donner un ordre n’est plus efficace ! [...]]]></description>
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		<title>La génération Y au travail (partie 1)</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Jul 2011 14:30:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bernhard Adriaensens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conseils en Management]]></category>

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		<description><![CDATA[De nombreux chefs d’entreprise éprouvent des difficultés importantes à travailler avec des collaborateurs de la génération Y. Pour rappel, cette génération née grosso modo entre 1980 et 2000 est aussi appelée génération du Millénaire car elle a commencé à entrer dans les entreprises au début des années 2000.
La génération Y répond différemment aux besoins des [...]]]></description>
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		<title>Trois étapes et pas une !</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Jun 2011 14:27:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bernhard Adriaensens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conseils en Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Lorsque nous abordons une activité, habituellement nous fonçons et commençons à travailler. Erreur à ne jamais faire !
Pour toute activité humaine, il faut toujours passer par trois étapes.
1.	La préparation. 2. L’action. 3. Le contrôle
La préparation : prenez du temps – quelques minutes ou même quelques secondes – pour réfléchir à ce que vous désirez faire, [...]]]></description>
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		<title>Trois erreurs fréquentes en management</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Jun 2011 14:22:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bernhard Adriaensens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conseils en Management]]></category>

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		<description><![CDATA[De plus en plus le monde des affaires veut mesurer les performances et utilisent pour cela les KSF (Key success factors ou facteurs clés du succès) ou d’autres systèmes.
Mais, bien peu de méthodes de mesure des performances  sont réellement bien conçues.
Elles ne mesurent pas souvent ce qui est réellement utiles, c’est-à-dire les performances actuelles [...]]]></description>
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		<title>Quelles valeurs en priorité ?</title>
		<link>http://www.baa-consulting.com/2011/06/25/quelles-valeurs-en-priorite/</link>
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		<pubDate>Sat, 25 Jun 2011 14:17:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bernhard Adriaensens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conseils en Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Lorsqu’une entreprise cherche à engager un collaborateur, elle essaie très souvent de trouver le candidat idéal. Et, très fréquemment, l’entreprise cherchera la personne la mieux formée du point de vue des qualités et capacités requises pour la fonction à remplir.
Cette manière d’agir constitue un vrai piège !
La priorité qu’il faut absolument remplir est celle qui [...]]]></description>
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		<title>Neufs actions utilisées par les leaders efficaces</title>
		<link>http://www.baa-consulting.com/2011/04/03/neufs-actions-utilisees-par-les-leaders-efficaces/</link>
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		<pubDate>Sun, 03 Apr 2011 13:18:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bernhard Adriaensens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conseils en Management]]></category>

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		<description><![CDATA[ Pourquoi certains sont-ils plus efficaces. Sont-ils plus intelligents, plus brillants, plus courageux, plus travailleurs, &#8230; ?
Souvent, on croit qu’ils sont nés avec des talents particuliers. En fait, des recherches étalées sur des dizaines d’années tendent à démontrer que ceux qui réussissent ne le font pas en fonction de  ce qu’ils sont, mais plutôt en [...]]]></description>
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		<title>Des réunions efficaces…</title>
		<link>http://www.baa-consulting.com/2011/03/31/des-reunions-efficaces/</link>
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		<pubDate>Thu, 31 Mar 2011 17:35:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bernhard Adriaensens</dc:creator>
				<category><![CDATA[Conseils en Management]]></category>

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		<description><![CDATA[Les entreprises et leurs collaborateurs perdent un temps infini en réunion. Elles peuvent être, certes, utile. Mais, trop souvent elles sont à l’origine de pertes de temps inacceptables.
Pour être efficace, il suffit de suivre quelques conseils simples.
N’invitez que ceux qui sont vraiment utiles à la collecte des informations qui permettront la prise de décision. Plus [...]]]></description>
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		<title>Prendre des risques en période de crise</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Mar 2011 09:13:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Bernhard Adriaensens</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Crise]]></category>
		<category><![CDATA[innovation]]></category>
		<category><![CDATA[risques]]></category>

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		<description><![CDATA[Les périodes difficiles comme celle que nous traversons n’encouragent généralement pas la prise de risques. Que ce soit au niveau du changement d’employeur ou à celui de la prise de décision compliquées, la plupart des cadres et managers restent sur des positions de repli.
Cette atmosphère n’est pas bonne pour la remise en cause des procédures [...]]]></description>
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