BAA Consulting

Il peut arriver que l’on désire changer de vie professionnelle ou que l’on y soit forcé par les restructurations d’entreprise.

C’est probablement le bon moment pour prendre de bonnes résolutions et surtout de décisions.

Voici quelques pistes à explorer :

• Soyez prêt à faire face au doute et même peut-être à un certain niveau d’angoisse. En effet, des changements de carrière peuvent provoquer des questions au sujet des ressources financières et du niveau de statut social. C’est inconfortable. Mais, il est nécessaire d’accepter cette situation temporaire. Elle fait partie de l’exercice.
• Vous allez emprunter des chemins peu connus. Vous ne savez pas à ce moment quelles seront les nouvelles routes et les risques qu’elles comportent. Voilà ce qui est réellement intéressant.
• La mesure du succès va probablement changer. Ce sera le niveau de votre salaire ou la notoriété de votre job qui vous permettra de décider ? Ou une recherche de plus d’autonomie, de flexibilité, de responsabilité ou même de pouvoir exercer un impact sur votre profession ou votre avenir, voire sur l’évolution du monde. Voilà la clé du succès futur, celle qui vous ouvre des perspectives que vous n’imaginiez probablement pas.

Prendre un nouveau départ dans la vie n’est jamais facile, mais cela peut ouvrir de nouveaux horizons très intéressants. Parlez-en avec ceux qui l’ont fait. Ils vous aideront à prendre des décisions.

Notre pays a besoin de cadres de valeur et ceux-ci désirent réaliser des carrières intéressantes. Ces objectifs qui devraient être parfaitement compatibles. Mais, est-ce si simple ?

Voici une conférence donnée pour le groupe Coutts Belgique en décembre 2000 par Bernhard Adriaensens, mais qui reste d’actualité aujourd’hui.

Quels cadres pour les marchés internationaux ?

Si en tant que chef d’entreprise vous avez mis en place un bon système d’appréciation de vos collaborateurs, vous ne devriez pas être confrontés avec une demande d’augmentation. Mais tout est possible. Comment réagir dans ce cas précis.

Tout d’abord, écoutez avec attention votre collaborateur et essayez de saisir ses motivations.

Ensuite, ne répondez pas immédiatement. Fixez une date dans un avenir assez proche (une ou deux semaines). Ceci vous permettra de parler de ce cas avec vos adjoints et de rassembler les informations nécessaires pour prendre une bonne décision.

Basez vous sur les deux éléments qui comptent au sujet du niveau salarial de votre collaborateur. Tout d’abord la valeur du job lui-même et ensuite le niveau de performance de votre employé. Les deux valeurs vous donneront de bonnes indications.

Le jour du rendez-vous venu demandez à votre collaborateur comment il pense pouvoir rendre son travail plus efficace et de plus haute valeur et comment il pense pouvoir augmenter sa valeur ajoutée pour l’entreprise.

Vous pourrez alors prendre une décision basée sur trois éléments essentiels :

1. votre propre jugement,
2. les possibilités de performances meilleures
3. une adéquation améliorée face aux objectifs de l’entreprise.

L’avantage de cette manière de procéder est de montrer à votre collaborateur que son augmentation de salaire dépend avant tout de ses performances personnelles.