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De nombreux chefs d’entreprise éprouvent des difficultés importantes à travailler avec des collaborateurs de la génération Y. Pour rappel, cette génération née grosso modo entre 1980 et 2000 est aussi appelée génération du Millénaire car elle a commencé à entrer dans les entreprises au début des années 2000.

La génération Y répond différemment aux besoins des entreprises si on la compare aux générations précédentes. Pourtant, nous devrions les connaître car vivons avec elle, ce sont nos enfants ou ceux de nos amis et connaissances. S’ils sont différents, c’est très souvent parce qu’ils ne veulent pas nous ressembler et refusent de donner la priorité numéro un (voire unique) sur leur vie professionnelle.

Nous pensons pouvoir être utile pour les chefs d’entreprise en publiant sur ce blog des informations et des conseils relatifs à ce nouveau type de collaborateurs.

Premier texte : comment recruter des collaborateurs de la génération Y ?

Tout d’abord évaluez leur potentiel et non leur expérience. Ils sont jeunes et ont très eu d’expériences. Même s’ils sont diplômés d’excellentes grandes écoles ou universités, ils n’ont pas un lourd bagage d’expériences professionnelles. Bien sûr, ils ont déjà une longue liste de stages sur leur CV. Mais, les stages en entreprises sont rarement très formateurs car les entreprises accueillant des stagiaires ne consacrent pas beaucoup de temps à ceux-ci et, plus rarement encore, ne leur confient de vrais responsabilités ou projets. Essayez de déceler leur potentiel pour l’avenir. Quelques pistes… sont-ils passionnés par certains types de projets, ont-ils réalisés d’autres choses que simplement réussi leurs études, ont-ils déjà assumé des responsabilités (mouvements de jeunesse, comités , etc.).

Ils veulent de la flexibilité au travail. Généralement les membres de la génération Y sont demandeurs d’un bon environnement social et de flexibilité au niveau des horaires. Plus que d’exigences salariales (bien que !). Si vous désirez les attirer, il faudra leur faire miroiter des avantages tels que des jours de congés supplémentaires et des horaires souples.

Parlez leur de la culture de votre entreprise. Lors des entretiens de sélection et d’embauche décrivez la culture de votre entreprise. Si celle-ci ne leur convient pas, ils ne signeront pas de contrat et cela vaut mieux qu’un collaborateur qui quitte l’entreprise après quelques mois. Si votre entreprise est jeune, innovante et multiculturelle, tant mieux. Vous augmentez vos chances. Mais sachez qu’il est inutile de travestir la vérité.

Dans un prochain blog nous traiterons d’un aspect fondamental : comment conserver les collaborateurs de la génération Y. Ils ne sont pas très fidèles et changent très facilement d’entreprise (pour quelques euros de plus, et oui !).