BAA Consulting

Autour du thème de grande actualité centré sur le développement et la commercialisation des produits innovants, Bernhard Adriaensens anime une journée d’études, le 21 mai 2010, à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Luxembourg.

Pour en savoir plus sur le contenu du séminaire : Développer et vendre l’innovation sur ses marchés – le marketing de l’innovation

La nouvelle voiture, qui sera lancée sur les routes indiennes en 2012, coûtera 110.000 roupies, contre 123.000 roupies pour le modèle de base de la Tata Nano. Le patron du constructeur automobile français, Carlos Ghosn, avait annoncé en novembre le lancement d’un nouveau modèle à bas prix, évoquant un montant “ultra compétitif”.

Le design, la conception et la production seront exécutés par Bajaj avec le soutien de Renault-Nissan, tandis que la commercialisation et la distribution seront dirigées par Renault, avec le soutien de Bajaj.

Le nom du nouveau modèle n’a pas encore été dévoilé.

Le mois dernier, Renault s’est désengagé de la société commune créée avec le groupe indien Mahindra pour fabriquer la Logan en Inde, tout en réaffirmant son ferme intérêt pour le pays, l’un des marchés les plus prometteurs au monde.

L’Inde et son milliard d’habitants font rêver les géants de l’automobile, fragilisés par la crise et alléchés par des perspectives de croissance qu’ils n’osent plus imaginer en Europe. Malgré le boom des dernières années, le marché indien est encore balbutiant avec 7 à 8 voitures pour 1.000 habitants.

Plus d’infos sur : Marketing Automotive

La complexité est probablement la plus grande difficulté lorsqu’on dirige des organisations. Par contre, rendre les choses simples n’est pas très facile. Tout d’abord, il ne faut confondre “simple” et “facile”. En effet, diriger une entreprise, un département, voire même, un service demande beaucoup d’attention.

Trois règles simples vous aideront à rester dans le cadre de la simplicité.

1. Coopération : diriger une entreprise composée de “silos” dans laquelle chaque service ou département agit de manière très indépendante restera complexe. Il faut travailler transversalement pour identifier les zones de complexité et simplifier les méthodes de travail.
2. Coordination : une coordination douce permettra de trouver des solutions simples aux problèmes que vous désirez résoudre.
3. Communication : ce qui est terrible avec la complexité, c’est qu’elle à tendance à réapparaître très vite après l’avoir éliminée. C’est pourquoi une communication simple et régulière vous permettra de voir sa réapparition très vite et d’agir.

Vous connaissez maintenant la règle des 3C qui favorise une gestion simple des entreprises et des organisations humaines.

Mai 2010