Les dix erreurs les plus graves des mauvais dirigeants

24 December 2009 by Bernhard Adriaensens

mauvais-dirigeantLa Harvard Business Review (*) a effectué une enquête auprès de 11.000 dirigeants d’entreprises pour déterminer les caractéristiques principales des mauvais dirigeants d’entreprises. L’ordre du classement a été réalisé en fonction de l’écart entre les dirigeants qui réussissent et ceux qui échouent.

-
Les plus mauvais dirigeants :

  1. manquent d’énergie et d’enthousiasme,
  2. acceptent leur performance médiocre personnelle,
  3. ont une vision d’avenir insuffisante,
  4. possèdent une capacité faible de jugement,
  5. ne coopèrent pas avec les autres,
  6. ne respectent pas les normes qu’ils imposent aux autres,
  7. s’opposent aux idées nouvelles,
  8. n’apprennent rien des erreurs passées,
  9. manquent de caractéristiques interpersonnelles,
  10. ne font rien pour développer leurs collègues et assistants.

Pour devenir un grand patron efficace, faites tout ce qui possible pour réaliser le contraire de ces dix points.
(*) Juin 2009 – Jack Zenger et Joseph Folkman

————————————–
©-2009 BAA-Consulting – http://www.baa-consulting.com
Bernhard Adriaensens – Consultant et Conférencier International en Marketing et Management

1 comment to “Les dix erreurs les plus graves des mauvais dirigeants”

  1. Lahcen Afif:

    Il y a une autre caractéristique à ajouter : le respect de “ses hommes” !

    Il y a parfois des petits détails qui peuvent causer beaucoup de dégâts et en voici un exemple vécu :

    Lors d’une conférence à laquelle était convié tout le personnel de la société, un lunch était organisé à midi.
    Chaque personne avait reçu son badge, mais la direction avait pris soin de donner des badges de couleur différente aux managers.
    Lors de l’invitation au lunch, le responsable de la communication a expliqué que “pour mieux réguler les fluxs”, les personnes avec un badge bleu devaient aller manger à l’étage et les badges verts devaient manger en bas.
    Ce qui s’est passé en réalité, c’est que le “management” a eu droit à des tables et à un repas chaud alors que le “petit personnel” a dû manger debout un buffet froid.

    Je ne vous raconte pas la réaction des gens suite à cette “maladresse” ! Aujourd’hui encore, tout le monde ironise sur la “régulation des fluxs” !

    Lahcen AFIF
    http://lahcen.afif.be

Comment here

XHTML: Allowed tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>