BAA Consulting

Trop souvent l’accent est mis sur l’importance des activités multitâches. Cette méthode pousse les cadres à s’occuper d’un grand nombre de choses qui finissent par les empêcher de réaliser vraiment quelque chose.

Il ne faut pas tomber d’un excès dans l’autre et se dire que réaliser une action par jour suffit selon le principe “One task per day”. Ce serait trop lent et inefficace dans un monde où tout va très (trop) vite!

Comment sortir de ce dilemme ?

• Etablissez des priorités selon la création de valeur et non de volume.
• Axez vos priorités sur les actions vraiment importantes.
• Etablissez une liste des projets de haute valeur. Cela améliorera la qualité de votre travail et donc vos résultats.

Mais que faire avec les projets que vous n’avez même pas abordés durant votre temps de travail ?

Inscrivez-les sur une liste “À faire...” et si au bout de quelques jours, vous ne les avez toujours pas traités, posez-vous la question suivante : “Ai-je bien choisi mes priorités ?” Si vous répondez honnêtement “non”, vous avez un vrai problème et apprenez à fixer vos priorités. Si vous répondez “oui”, supprimez les tâches non prioritaires de votre liste.

En général, un vrai patron ne vous paie pas pour faire beaucoup de choses mais bien pour faire les choses importantes.